Servicii de implementare

Un sistem informatic si infrastuctura informatica in general a unei companii trebuie sa reflecte domeniul de activitate al acesteia.

Asa cum fiecare client este unic, si solutiile software difera de la una la alta, drept urmare procesele si procedurile pentru fiecare activitate corelata procesului de implementare difera dupa caz. De aceea SYNERGIZER considera ca procesul de implementarea trebuie privit ca fiind un proces general ce trebuie adaptat unor cerinte specifice sau anumitor carcateristici:

• Modelarea solutiei la necesitatile companiei
• Obtinerea unui avantaj competitiv care sa va permita sa evaluati evolutiile ulterioare ale activitatii companiei, dar si ale segmentului de piata pe care aceasta activeaza
• Influenta directa a solutiei alese asupra cresterii competitivitatii companiei Dvs.
• Integrarea tuturor componentelor ce asigura succesul companiei Dvs. prin implementarea unui sistem global ce va va ajuta sa obtineti mai multe informatii, mai multa coerenta, o mai buna distribuire a informatiei, mai multa flexibilitate, totul pentru a accelera si a facilita luarea deciziilor

Alegand Synergizer ca partener pentru implementari software de gestiune, veti beneficia de solutii ce asigura soft-ului ales doua dimensiuni importante in exploatarea si adoptia sa de utilizatori:

• Gradul de integrare , capacitatea de a furniza angajatilor companiei Dvs. o imagine unica, integrata, coerenta si omogena privind ansamblul de informatii de care fiecare are nevoie pentru a-si indeplini cu succes obiectivele. Acesta fapt va duce la evitarea riscului de redundanta a informatiilor, reducerea vizibila a riscului de eroare si va va avantaja printr-un castig de flexibilitate si de reducere considerabila a timpilor de reactie fata de schimbarile pietei.
• Acoperirea operationala este capacitatea de a reuni ansamblul proceselor din compania Dvs, printr-o abordare transversala ce permite o distrbutie mai buna a informatiei la nivel de companiei si prin urmare o crestere a productivitatii.

Pragmatica si performanta, echipa Synergizer foloseste o metodologie riguroasa, dar nu si rigida, ce se diferentiaza prin:

• Stabilirea si formularea unei finalitati a proiectului
• Asigurarea implicarii in proiect atat a managementului, cat si a personalului angajat
• Sustinerea schimbarii prin integrarea cu prioritate a factorului uman
• Managementul proiectului prin obiective
• Respectarea, pe cat posibil, a regulii 80/20: 80% de nevoi acoperite de versiunile standard, 20% acoperite de dezvoltari specifice.